Que nos enseño el 2025
Este año que paso nos dejo muy en claro que si apostamos por crecer el exito pasa de ser un deseo a convertirse en realidad.
Para que eso suceda son nesesarios algunos cambios.
Uno de los cambios mas importantes es la reorganizacion de nuestro equipo, con pautas claras podremos organizar y llevar a cabo las tareas que nos pocisionaran en el mercado como la unica opcion viable a la hora de evaluar carteleria led.
Objetivos Generales – Año 2026
Introducción (breve, opcional para la web)
El año 2026 tiene como objetivo consolidar el orden interno de la empresa, fortalecer la estructura productiva y comercial, y preparar el crecimiento futuro de manera sostenible.
Los siguientes objetivos definen las prioridades estratégicas del año.
Objetivo 1
Implementar el nuevo orden de trabajo interno
Descripción
Aplicar de forma progresiva y consistente el nuevo orden de trabajo definido en el portal interno, incluyendo roles, procesos, límites y formas de interacción entre áreas.
Alcance
Uso real de la web interna como referencia.
Respeto por los procesos definidos.
Correcciones y mejoras sobre la marcha.
Resultado esperado
Menos improvisación.
Menos conflictos entre áreas.
Mayor previsibilidad en el trabajo diario.
Objetivo 2
Implementar el nuevo panel inyectado con acrílico
Descripción
Finalizar el desarrollo, estandarización y puesta en producción del nuevo panel inyectado con acrílico.
Alcance
Definir versión final del producto.
Integrarlo a la línea productiva correspondiente.
Asegurar calidad y repetibilidad.
Resultado esperado
Nuevo producto operativo.
Base para ampliar la oferta comercial.
Objetivo 3
Organizar y consolidar la interacción entre empresas
Descripción
Ordenar definitivamente la forma de trabajo entre Back Led, Promover y Cartelera Led, implementando el esquema definido.
Etapas
Consolidación del funcionamiento con Promover.
Luego, implementación ordenada de Cartelera Led.
Resultado esperado
Interacciones claras.
Menos excepciones.
Procesos repetibles entre empresas.
Objetivo 4
Aumentar y estabilizar el stock de fábrica y depósito
Descripción
Incrementar el stock de productos terminados y de insumos críticos para evitar interrupciones en la producción.
Alcance
Definir niveles de stock óptimos.
Sostener fabricación más fluida.
Reducir urgencias y cuellos de botella.
Resultado esperado
Producción más estable.
Menos trabajo bajo presión.
Mejor planificación.
Objetivo 5
Retirar progresivamente a Pablo de las instalaciones
Descripción
Reducir y eliminar la participación directa de Pablo en tareas de instalación para enfocar su tiempo en dirección, desarrollo y organización.
Alcance
Delegar instalaciones.
Ajustar procesos para que no dependan de una sola persona.
Resultado esperado
Menor desgaste físico.
Mayor foco en decisiones estratégicas.
Empresa menos dependiente del dueño en lo operativo.
Objetivo 6
Desarrollar relaciones comerciales con empresas de garantías
Descripción
Iniciar y consolidar vínculos comerciales con empresas de garantías para ampliar el alcance comercial del producto.
Alcance
Contacto inicial.
Presentación del producto.
Pruebas o acuerdos piloto.
Resultado esperado
Nuevos canales de venta.
Mayor estabilidad comercial.
Objetivo 7
Incorporar equipamiento para personalización de paneles económicos
Descripción
Adquirir un equipo que permita personalizar paneles económicos, ampliando la capacidad de adaptación del producto.
Alcance
Evaluación técnica.
Compra del equipo.
Integración al proceso productivo.
Resultado esperado
Mayor flexibilidad comercial.
Mejor respuesta a distintos tipos de clientes.
Cierre
Estos objetivos marcan el rumbo del año 2026.
No todos se ejecutarán al mismo ritmo, pero todos forman parte del mismo proceso de orden y crecimiento.